团队建设 技术提升过程
- 学习方法，学习途径很重要，需作为重点培训
对于未知领域，遇到问题该怎样去做，想学习新的知识，又怎样寻找学习资源
注重所在研究领域知识框架
对于从事工作的技术方向，需要把握总体的构架，要知道该领域的关键词，该领域的所有涉及到基本知识点。
成为专家需要深入研究你所感兴趣的技术点
首先必须是自己感兴趣的领域，其次需要深入研究，可能在解决问题的同时，进一步深入的挖掘了该技术点。
注重交叉学科的知识面
在某个领域深入研究后，可能其他学科的知识点对你所深入研究的领域，有了新的启发，从而达到层次和质量上的创新。
团队建设 知识交流的制度建立
【1】规划本学期的基本课题内容，安排讲座。
【2】建立预习机制，由讲师提问，自行学习该讲座的基础知识点，可以提高讲座的整体学习效率。
【3】建立课后复习机制，整理学习笔记，以及知识文档。
【4】固定次数或固定时间，安排讲座，以养成交流习惯。
团队建设 知识交流的基本原则
总体
从框架开始，逐渐到知识点的深入。讲师与听者是
相互学习的过程，讲座的形式就是大家一起交流学习探讨的机会。利用讲座交流机会，可以提出其他
新的问题进行探讨。比如什么时候聚餐，什么时候组织活动，下次应该怎么样去讲。团队中有什么样的毛病，或者建设团队有什么样的新的点子，大家可以畅所预言。重点正对性和研究性的问题的
技术课题。排序在合适时机，以作为讲座
